yes, therapy helps!
10 kľúčov na detekciu a udržanie talentu vo vašej spoločnosti

10 kľúčov na detekciu a udržanie talentu vo vašej spoločnosti

Marec 28, 2024

Jedným z kľúčov k úspechu spoločnosti je odhaľovanie a udržanie talentu jej pracovníkov , Ľudský kapitál spoločnosti je motorom, ktorý povedie k dosiahnutiu cieľov a cieľov spoločnosti.

Preto je kľúčové vedieť, ako odhaliť a udržať tých zamestnancov, ktorí môžu v spoločnosti pokračovať v raste a ktorí sú schopní prispieť k neustálemu zlepšovaniu organizácie.

Prečo je dôležité oceniť talent spoločnosti

Hoci mnohé firmy si neuvedomujú dôležitosť dobrého plánu organizačného rozvoja (OD) a mnohí ešte nepochopili koncepciu komplexného systému ľudských zdrojov, našťastie ostatní definujú ich plány odbornej prípravy na rozvoj vedomostí a zručností svojich zamestnancov, čo slúži na zabezpečenie plnenia cieľov a neustáleho rastu spoločnosti.


Tieto spoločnosti kladú dôraz na rast a zlepšenie organizácie a venujú osobitnú pozornosť jednému zo základných pilierov každej spoločnosti alebo podniku: ľudský kapitál.

Poznaj talent pracovníkov, skvelú stratégiu

Spoločnosť s touto víziou vyberá, trénuje a udržiava svojich zamestnancov motivovaných a uvedomuje si výhody, ktoré poskytujú. Obrat zamestnancov a potreba priniesť nových externých pracovníkov sú vysoké náklady pre firmu, takže dobrou stratégiou je vedieť, čo máte vo svojom vlastnom dome, aby ste získali maximálny úžitok od pracovníkov, ktorých už máte.


Preto je dôležité odhaliť interný talent, pretože pracovník, ktorý už spoločnosť pozná dokonale, má rad kompetencií, ktoré môžu byť užitočné na inej pozícii alebo na inej pozícii. Skrytý talent v organizáciách je surový diamant, ktorý by každá spoločnosť alebo inštitúcia mala vedieť, ako zistiť a využiť.

Ako zistiť a udržať si talent spoločnosti

Ak chcete zistiť a využiť talent, je to potrebné pochopiť pojem kompetencie , čo súvisí so znalosťami, postojom, know-how a znalosťami pracovníka. Ak máte akékoľvek pochybnosti, v článku "Ako čeliť rozhovoru podľa kompetencií: 4 kľúče na získanie práce" je úplne vysvetlené.

Ale ... Ako je možné odhaliť talent? Ako to možno udržať?

1. Definujte potrebu spoločnosti

Keď spoločnosť má komplexný plán ľudských zdrojov, je ľahké poznať potreby spoločnosti, najmä ak máte katalóg zručností pre každú pozíciu organizácie. Ak tomu tak nie je, potom je to potrebné výskum o rôznych pracoviskách a o misii, vízii alebo hodnotách spoločnosti Je to dôležité vedieť, čo chceme, aby pracovník prispieval.


2. A ... súvisiace talenty

Teraz je čas definovať talenty každej pozície. Napríklad, ak potrebujeme vedúceho ošetrovateľského oddelenia, musíme najprv vedieť, aké vedomosti, zručnosti alebo schopnosti toto povolanie vyžaduje. Takže ak vieme, že jednou z kompetencií, ktoré potrebujeme pre túto pozíciu, je "vedenie", mali by sme to urobiť hľadať zamestnancov, ktorí majú okrem dobrých sestier dobré vedenie .

3. Zmerajte talent

Akonáhle je definovaný potrebný talent pre rôzne pozície spoločnosti a vieme, čo od zamestnancov chceme na pokrytie potrieb pracoviska a spoločnosti, je na čase zmerať zručnosti a potenciál pracovníkov. Prostredníctvom testovacích rozhovorov alebo situačných testov je možné vedieť, čo môže pracovník spoločnosti prispieť.

4. Klasifikujte talent

Keď robotníci prešli rôznymi testami a ten už má obraz o výsledkoch, je to potrebné klasifikovať pracovníkov podľa talentu , Na to existujú rôzne nástroje. Napríklad Nine Box Grid, ktorá klasifikuje pracovníkov podľa výsledkov získaných v deviatich tabuľkách.

5. Odmeniť talent

Akonáhle máte klasifikovaný talent a viete, že máte záujem o udržanie, musíte ho odmeniť tak, aby nezostal. Aj keď môžete využiť individualizovanú ekonomickú motiváciu, existujú aj iné rovnako účinné stratégie , Ak sa domnievate, že je to vhodný čas, môžete uvažovať o internej propagácii a propagovať ju ako uznanie vášho talentu.

6. Rozvíja programy rozvoja a rastu

Pracovníci majú väčšie pracovné zdravie a pocit spolupatričnosti v spoločnosti, ak sa domnievajú, že môžu rásť v rámci spoločnosti. Dobre definované programy na rozvoj talentov sú motivujúce a môžu byť užitočné pri zachovaní talentu.

Preto, aby sa zabránilo uviaznutiu pracovníka, Musíte objasniť možnosti rozvoja, ktoré máte v spoločnosti a zaručte, že budete mať účinnú možnosť dosiahnutia nových zodpovedností.

7. Pracujte so značkou spoločnosti

Štúdie ukazujú, že keď pracovníci cítia, že sú v spoločnosti s uznávanou a hodnotnou značkou, cítia väčšiu spokojnosť s prácou a odhodlaním s najvyššou spoločnosťou. Práca s značkou vám pomôže udržať si talent.

8. Nechajte sa podieľať na úspechoch

Vytvorte prostredie, vďaka ktorému sa vaši zamestnanci budú cítiť ako dôležitá súčasť vašej spoločnosti. Zamestnanci by sa mali cítiť hodnotní a uznávaní a niektoré spôsoby, ako to dosiahnuť, sú získate svoj názor na pravidlá alebo zmeny, ktoré môžu byť potrebné .

Zapojiť ich do úspechov spoločnosti, povzbudiť nastavenie cieľov a umožniť im, aby urobili vlastné rozhodnutia, môže mať pre nich aj pozitívny účinok. Vytváranie pocitu vážnosti zamestnancov je dobrou stratégiou na zachovanie veľmi užitočného talentu.

9. Vyjadrite očakávania a ciele jasné

Je dôležité, aby boli jasné očakávania, ciele spoločnosti a jej funkcia, ktorú vykonávajú zamestnanci. Opisy práce, ktorú musia vykonať, sú vhodné aby zamestnanci vedeli, čo sa od nich vyžaduje.

Komunikácia v rámci spoločnosti musí byť vynikajúca, priama a jasná. V opačnom prípade môžu fenomény, ako napríklad nejednoznačnosť konfliktu alebo úlohy, mať negatívny vplyv na stres zamestnancov a zvýšiť ich nepohodlie, čo môže viesť k opusteniu pracovníka.

10. Vytvorte vhodné pracovné prostredie

Pracovisko musí byť stimulujúce miesto , kde sa pracovníci cítia dobre. Preto je potrebné vytvoriť otvorené a čestné pracovné prostredie.

Poskytovanie spätnej väzby o vykonanej práci a ochotní počúvať obavy vašich zamestnancov je nevyhnutné na udržanie talentu. Keď sú zamestnanci pohodlní, vykonávajú viac a spoločnosť tiež profituje.


L E O N A (Marec 2024).


Súvisiace Články