Ako byť dobrým vedúcim tímu: 9 tipov
Tímová práca je jednou zo základných zložiek v organizáciách av iných menej formalizovaných kontextoch. Mnoho situácií si vyžaduje spoluprácu skupín ľudí a dosiahnutie stanovených cieľov nie je niečo, čo sa dá dosiahnuť jednoduchým spojením síl. Niekto musí koordinovať a dohliadať na celý projekt, motivovať, vytvárať zmeny v deľbe práce atď. Inými slovami, je potrebný vodca.
V tomto článku uvidíme aké sú schopnosti rozvíjať sa, aby boli dobrým vodcom skupín , presahujúc individuálne vnímanie "každého, kto sa zasväcuje svojmu vlastnému". Preto budeme skúmať niektoré základné princípy vedenia.
- Súvisiaci článok: "Druhy vedenia: 5 najčastejšie vedúcich tried"
Ako byť dobrým vodcom v práci
V každej skupine ľudí, bez ohľadu na stupeň špecializácie, je potrebné, aby niekto mohol hrať úlohu vodcu. Napriek zmätku, ktorý sa týka tohto konceptu, treba poznamenať, že vedenie nie je založené na tom, aby sa vlastné záujmy na ostatných, ale na Prijať strategickú rozhodovaciu úlohu ktorá nasmeruje skupinu k jej cieľom najlepším možným spôsobom.
S ohľadom na túto skutočnosť sa pozrime na niekoľko tipov, ako byť dobrým vodcom, hoci špecifické schopnosti pracovať závisia aj od konkrétnych charakteristík typu organizácie, v ktorej sa nachádzate, a od pracovného prostredia, ktoré chcete podporovať.
1. Zvyknite si, aby všetko bolo organizované
Chaos nie je voľba. Keďže vodca musí byť pozorný k mnohým pracovným procesom naraz, je nevyhnutné vždy vedieť, kde môžete získať potrebné informácie, kto je zodpovedný za to, čo a aké úlohy sa musia robiť počas dňa, týždňa a mesiac Zlyhanie v tomto aspekte môže spôsobiť dysfunkcie ktoré nepriaznivo ovplyvňujú celú štruktúru skupiny alebo organizácie.
2. Naučte sa komunikovať
Strategická povaha vodcu vedie k tomu, že je nevyhnutné vytvoriť konštantný tok komunikácie medzi ním a zamestnancami, ktorých dohliada. Je potrebné mať na pamäti to, čo ostatní vedia a nevie, takže chyby interpretácie sa nezobrazia , a nepredpokladajte, že druhý rozumie tomu, čo sa hovorí, keď hovoríte pomocou odkazov.
Posledný z nich je dôležitý najmä vtedy, ak autorita, ktorú vodca vydáva, spôsobuje, že niektorí ľudia sa nepýtajú, keď sa v komunikácii objavujú nejasnosti.
- Možno vás zaujíma: "10 základných komunikačných zručností"
3. Vymažte funkcie každého z nich
Je kľúčové mať schopnosť vyriešiť pochybnosti, keď existujú pochybnosti o tom, kde končí určitý typ práce a kde začína druhá práca. Takto sa nezobrazia žiadne medzery zodpovednosti a každý vie, kto dostane pokyny a kto dohliada.
4. Prejdite skúsenosti
Tento posledný aspekt je kľúčový. Aby ste boli dobrým vodcom, vždy musíte mať skúsenosti v oblasti, v ktorej pracujete, z veľmi jednoduchého dôvodu: keď začnete pracovať, nie je možné predvídať situácie, ktorým budete čeliť, bez ohľadu na ich dôležitosť. Preto, musíte sa dostať do problémov, aby ste sa naučili od nich .
5. Vedieť, ako delegovať
Aby bolo možné vykonať dobré riadenie úsilia, je potrebné vedieť, kedy nastane čas delegovať úlohu na iného pracovníka. Preto je potrebné posúdiť kompetencie tohto programu a zistiť, či je táto sťahovacia práca zmysluplná a pomáha skupine vo všeobecnosti lepšie pracovať.
6. Asertivita vlakov
Vedúci sa nemôže vyhnúť situáciám, ktoré by ho mohli zhoršiť alebo inému členovi tímu jednoducho preto, lebo neprežije túto skúsenosť, ak je to potrebné, pozitívne ovplyvniť tím ako celok , Preto musíme rešpektovať názory ostatných, pričom vyjadrujeme veľmi priamym spôsobom to, čo človek podporuje, aj keď to odporuje názorom druhého.
7. Vedieť, ako motivovať
Každý tím a každá osoba majú odlišnú dynamiku motivácie. Vedieť, ako nájsť vzorec, aby sa všetci podarili v rovnováhe medzi výrobou a blahobytom a osobnou spokojnosťou je to kľúčové, a preto musíme vedieť, ako mobilizovať skupiny.
8. Učte sa zo sektora
Je dôležité vedieť, s akou skupinou alebo organizáciou pracujete. Preto je veľmi užitočné prekonať všetky fázy pracovného procesu, alebo všetky tie, pomocou ktorých môžete, aby ste zistili, ako to robia pracovníci každého oddelenia alebo segmentu pracovného reťazca, ak existuje tento systém.
9. Počúvajte konštantnú spätnú väzbu
V rámci spoločnosti alebo pracovnej skupiny je vytvorené veľmi cenné množstvo informácií , Je potrebné vedieť, ako počúvať, aby poznal potreby zvyšku tímu, problémy, ktoré vznikajú, ich záujmy atď.
