Ako byť emocionálne inteligentným vodcom: 7 kľúčových myšlienok
Vedenie je viac ako vytvorenie správnych podmienok pre členov tímu, aby pracovali tvrdo. Logika ovládania pracovníkov, aby splnili minimum, bola úplne zastaraná z jednoduchého dôvodu; sa zameriava na individuálnu prácu, a nie na hlavnú vec v týchto prípadoch: relačné procesy skupiny ľudí.
Preto emocionálne vedenie je niečo dôležité , Namiesto toho, aby boli založené len na plnení úloh podľa objektívnych kritérií, emocionálne inteligentní lídri pracujú tak, aby tímy fungovali ako jednotka, v ktorej každý rozumie tomu, čo robí a čo robí iní. Nakoniec, nasadenie do práce v organizácii nás nezastaví z toho, aby sme boli ľudia, a to je dôležité.
V tomto článku uvidíme rad kľúčových myšlienok, ktoré posilňujú emocionálne vedenie, ktoré sa uplatňuje v spoločnostiach, v športe alebo v akejkoľvek inej oblasti, v ktorej je potrebná tímová práca
- Súvisiaci článok: "Čo je emočná inteligencia?"
Kľúčom k tomu, že je emocionálne inteligentný vodca
Čoraz viac je jasné, že vo svete organizácií, ktorí vedú to najlepšie vždy berú do úvahy emocionálny aspekt seba a iných , Našťastie dni, kedy sa vedúci zdajú byť synonymom posielania a presadzovania pravidiel, zostali za sebou.
Pre dobré a zlé smerovanie tímov smerom k cieľom už neplní písomné ciele, ale zohľadňuje ciele a skutočné potreby jednotlivcov a skupín (alebo organizačných oddelení).
Na druhej strane je tiež zrejmé, že emocionálne vedenie nie je aplikované podľa teoretických pokynov v knihe alebo manuáli, ale to, že je to správne, vyžaduje prax a streľbu. Avšak základy tohto typu vedenia možno zhrnúť do jednoduchých myšlienok, aby sme od nich mali nejaké predstavy o tom, čo robiť. Tieto základné základy sú pri širokých úderoch nasledovné.
1. Uprednostňujte asertivitu
Existujú ľudia, ktorí predstierajú, že vedú tým, že zvyčajne nechávajú ľudí, ktorí majú na starosti, zistiť a vyriešiť svoje vlastné problémy z hľadiska produktivity a dynamiky práce. Hoci to neznie blázon, ak pracujete iba s určitými vysoko špecializovanými a vysoko odborne vyškolenými profesionálnymi profilmi, je to zvyčajne chyba. Nie každý má taký proaktívny postoj v predvolenom nastavení , a menej v čase poskytovania zlých správ.
Z tohto dôvodu je potrebné mať jasné, že vo väčšine prípadov sú vodcovia, ktorí musia vyvolať akýkoľvek problém, ktorý zistia, aj keď to môže vyvolať nepríjemné chvíle, kým sa nenájde riešenie. Vyhýbanie sa týmto momentom, keď sa hovorí s tímom alebo pracovníkom o zlepšovaní, spôsobí len akumuláciu problémov.
2. Vyhnite sa nezrovnalostiam komunikácie
V organizáciách komunikácia stanovuje, ako by mali byť všetci ľudia a tímy, ktoré ich tvoria, koordinované. Preto je veľmi dôležité, aby neexistovala nejednotnosť alebo rozpor v tom, čo sa hovorí, čo si vyžaduje, aby sme sa postavili na miesto druhých a interpretovali to, čo sa prenáša tým, že sa postavíme na ich miesto.
Chyba v tomto aspekte môže spôsobiť, že desiatky ľudí pracujú v tom, čo by nemali, alebo spôsobom, ktorý by nemal, čo spôsobuje obrovské škody na celku. Musíme tiež vziať do úvahy komunikáciu z úst do ucha a že pred dvoma verziami tej istej skutočnosti, ľudia majú tendenciu zostať s tým, čo pre nich prináša pozitívnejšie dôsledky .
- Možno vás zaujíma: "Druhy vedenia: 5 najčastejšie vedúcich tried"
3. Vedieť, ako obmedziť neformálnu komunikáciu
Emocionálne inteligentní vodcovia sa odlišujú tým, že sa pripájajú k svojim závislým osobám, berúc do úvahy ich potreby, vieru a motiváciu, ale to neznamená, že by sa mali tváriť ako priatelia celého sveta. V skutočnosti predstiera, že vytvára len nepohodlie: prekročenie sa môže považovať za zneužitie moci.
4. Zistite, ako odstrániť nepotrebné protokoly
Organizácia nemôže byť akumuláciou iniciatív, ktoré vyzerajú dobre na papieri, ale nikoho nemajú zmysel, ani neponúkajú žiadnu praktickú výhodu. Z tohto dôvodu je dobré sa zúčastňovať týždenných spoločných rutín, ktoré podľa názoru členov tímu nemajú zmysel, pretože to vedia, rozhodnúť, či lepšie vysvetliť jeho užitočnosť, upraviť jeho formát alebo priamo ho odstrániť .
5. Odošlite hodnoty organizácie
Každá organizácia sa riadi súborom hodnôt, a to aj vtedy, ak neexistuje manuálny dokument o verejných vzťahoch vytvorený výslovne na to, aby zistil, čo sú. Preto sa musíme pokúsiť že tieto hodnoty sa prenášajú cez všetky komunikačné kanály , a to tak prostredníctvom spoločných akcií, ako aj prostredníctvom obrazu a estetickej zložky, ktorá definuje tím alebo organizáciu.
- Možno vás zaujíma: "10 typov hodnôt: princípy, ktoré riadia náš život"
6. Neposlúchajte o chybách
Chyby nemôžu byť tabuom pre vodcu alebo ľudí, ktorých riadi a energizuje. V opačnom prípade sa podporí kultúra idealizácie a skrytie nedokonalostí, ktoré budú časom ublížiť priebehu tímov.
Tiež podporovať komunikáciu problémov a chýb umožňuje vytvoriť užitočnú diagnostiku aby sa zabránilo tomu, že reťazec udalostí, ktoré viedli k tejto chybe, naďalej negatívne neovplyvňuje skupinu.
7. Zvyčajne sa učíte
Prostredníctvom emocionálneho vedenia pracujeme s ľuďmi, ale aj s teoretickým a praktickým obsahom každého druhu, ktorý sa musí naučiť, pretože organizácia alebo tím spája vývojové štádiá. To je dôvod, prečo emocionálne inteligentní vodcovia musia si udržať extrémne flexibilný postoj, pokiaľ ide o učenie sa , Samozrejme, vždy berúc do úvahy uskutočniteľnosť učenia sa niektorých vecí a príležitostné náklady na školenie v každej súťaži.
Ako trénovať v tejto oblasti?
Ako sme už videli, emocionálne vedenie je oveľa viac ako po sérii dokonale špecifikovaných krokov denne cez deň a očakáva sa, že sa budú vyplácať bez ďalšieho obťažovania. Je to ten, kto musí podporovať pozitívne zmeny v tíme, riadené príslušnými vedomosťami.
Preto je dôležité získať kvalitné teoretické a praktické skúsenosti na prehĺbenie umenia emocionálne inteligentného vodcu. Špecializačný kurz v emočnom vedení inštitútu de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) je dobrý spôsob, ako získať základné nástroje, aby ste sa naučili, ako čo najlepšie podporiť a energizovať tímy a organizácie.
Kurz, ktorý sa skladá z troch kreditov ECTS a začína v Barcelone 19. októbra 2018 (končiaci sa 10. novembra toho istého roka), sa zúčastňuje vedúci odborníci, ktorí sa na túto oblasť venujú v odbornej oblasti. navrhnuté tak, aby boli praktickými skúsenosťami, v ktorých sa internalizujú a zdokonaľujú nástroje jednotlivých vodcov, tímov a organizácií. Ak chcete vedieť viac o tomto tréningovom programe, môžete kliknúť na tento odkaz.
Na druhej strane, akýkoľvek proces zlepšovania vlastného vedenia vyžaduje časté vykonávanie praxe. Preto je dôležité, aby ste sa obklopili správnymi ľuďmi a nestrácali naše zručnosti, aby sme sa z pracovných tímov dostali čo najlepšie. Len tým, že sa učíme od chýb a z kontaktov so všetkým, čo robí organizáciu zložitým systémom, dokážeme pochopiť dynamiku, ktorá sa má uplatniť v každom prípade.
