yes, therapy helps!
Výber zamestnancov: 10 kľúčov na výber najlepšieho zamestnanca

Výber zamestnancov: 10 kľúčov na výber najlepšieho zamestnanca

Marec 29, 2024

Ľudský kapitál je nepochybne veľkým motorom spoločnosti. Procesy výberu personálu sú kľúčové aby organizácia uspela alebo nie. Výber vhodných kandidátov na pokrytie rôznych pozícií spoločnosti bude rozhodujúci pre dobrú výkonnosť pracovníkov a výkonnosť spoločnosti. Výber zle, okrem toho, predpokladá veľké náklady.

niektorí dôsledky zlého procesu výberu zamestnancov Sú to tieto:

  • Nespokojnosť pracovníkov a ich slabé výkony.
  • Adaptácie a integračné problémy.
  • Zvýšenie rotácie
  • Vyššie náklady na školenie a nové výberové procesy.
  • Strata pre spoločnosť a horšie výsledky.
  • Zlé pracovné prostredie.

Kľúč k úspešnému procesu výberu

Aby sme predišli týmto negatívnym dôsledkom, je možné postupovať po sérii krokov aby bol proces náboru účinný , Vidíme ich v nasledujúcich riadkoch.


1. Zistite potreby

Prvým krokom k dosiahnutiu úspechu v procese náboru je definujte dobre prácu, ktorú chcete pokryť , Táto základná úloha, ktorá sa môže zdať zdravému rozumu odborníkom v oblasti ľudských zdrojov, nemusí byť taká bežná pre tých jednotlivcov, ktorí v tejto oblasti nedostali školenie. Podivne, stále existujú ľudia, ktorí používajú klasický systém rozhovorov, takže podrobne neanalyzujú potreby tejto pozície ani dôkladne pripravujú proces výberu zamestnancov.

Prvým krokom je dôkladne poznať úlohy, ktoré sa vykonávajú na pracovisku, a zručnosti, ktoré potrebuje jednotlivec, ktorý chce pracovať v tejto pozícii. Bude potrebné zhromaždiť kľúčové informácie, ako napríklad účel pracoviska, funkcie, ktoré sa v ňom vykonávajú, požadované požiadavky a zručnosti a schopnosti, ktoré pracovník musí mať aby bol schopný ponúknuť dobrý výkon pri obsadení tejto práce.


Poznanie práce je možné vykonať niekoľko týždňov pred rozhovorom, alebo ideálne, pri príprave katalógu kompetencií organizácie v ktorom sú všetky pracovné miesta dobre definované a uložené pre možné budúce výberové procesy. Popis práce je kľúčom k tomu, aby bolo možné vyhodnotiť kompetencie kandidátov v rozhovore a vedieť, čo si želáte získať maximálne množstvo užitočných informácií.

  • Možno vás zaujíma: "Užitočné psychologické kľúče na zlepšenie podnikateľského vedenia"

2. Plánujte to

Ďalším kľúčom k úspechu pri náborovom procese je dobré plánovanie. Niektoré spoločnosti implementovali komplexný plán ľudských zdrojov, ktorý zohľadňuje procesy výberu, odbornej prípravy, odmeňovania atď. A výrazne uľahčuje riadenie personálu na všetkých úrovniach. To uľahčuje zisťovanie potrieb a byť schopný naplánovať zlepšenie, napríklad v tréningu niektorých zamestnancov. Ak tomu tak nie je, je potrebné naplánovať proces výberu, aby ste vedeli, ako sa bude uskutočňovať. Samozrejme, vždy po vyhodnotení potrieb.


3. Berte do úvahy potreby organizácie

Proces výberu zamestnancov zohľadňuje tri kľúčové prvky. Na jednej strane pracovisko, ktoré ako som už povedal, je potrebné dobre definovať. Druhým kľúčovým prvkom je pracovník, pretože zručnosti, ktoré má, musia spĺňať požiadavky pozície.

Ale tretím prvkom a nie menej dôležitou je organizácia, pretože každá spoločnosť je iná a Má svoje hodnoty, pracovné prostredie a spôsob práce , Pracovníci musia byť nielen na pracovisku, ale aj v organizácii a kultúre. Dôležitá znalosť spoločnosti je tiež kľúčom k hodnoteniu kandidátov, ktorí sa usilujú o prácu v nej.

4. Vyhodnotiť kompetencie

Rozlišujú klasické a moderné výberové procesy pojem kompetencie, ktorý vznikol z potreby posúdiť nielen súbor poznatkov, zručností a schopností, ktoré jednotlivec disponuje, ale aj ich schopnosť využívať svoje schopnosti odpovedať na konkrétne situácie a vyriešiť problémy, ktoré môžu vzniknúť na pracovisku. Kompetencie okrem toho berú do úvahy postojovú a hodnotovú zložku, ktorá je prítomná v činnostiach pracovníkov.

Tento koncept obsahuje štyri rozmery :

  • Vedenie bytia: je to osobný prvok. Sú to postoje a hodnoty, ktoré riadia správanie jednotlivca.
  • Vedieť: je to technický prvok. Štúdie alebo vedomosti, ktoré má daná osoba.
  • Vedieť, ako to urobiť: je metodologický prvok alebo schopnosť uplatňovať vedomosti: sú to spôsoby konania, zručností, zručností ....
  • Vedieť, že je to: participatívny prvok a schopnosť medziľudskej komunikácie a tímovej práce.

Kompetencie nám pomáhajú zhodnotiť, či osoba zodpovedá v pozícii aj v organizácii.

  • Súvisiaci článok: "Ako čeliť rozhovoru podľa kompetencií: 4 kľúče na získanie práce"

5. Zistite talent svojej firmy

niekedy nie je potrebné ísť a hľadať talent mimo pretože to, čo máme v spoločnosti, je dobré. Zamyslite sa nad zamestnancom, ktorý je v organizácii 10 rokov a vie, ako spoločnosť pracuje, lepšie ako ktokoľvek iný. Možno je pripravený lepšie pôsobiť na inej pozícii, alebo je možné ho naučiť pracovať v inom zamestnaní, kde môže byť pre firmu ešte užitočnejší. Zistenie talentu je kľúčom k tomu, aby sme mohli vykonávať interné propagácie. Spoločnosť vyhrá aj pracovníka, pretože má pocit, že je cenený.

  • Súvisiaci článok: "10 kľúčov na detekciu a udržanie talentu vo vašej spoločnosti"

6. Ponorte sa do digitálneho sveta a vyhľadajte pasívnych kandidátov

Tradičné metódy náboru sú zvyčajne založené na tom, čo je známe ako aktívny kandidát, pretože spoločnosť očakáva dosiahnutie učebných osnov osoby zaujímajúcej sa o túto pozíciu. Klasická metóda je ponúknuť napríklad ponuku na webovej stránke na vyhľadávanie práce, kde samotní kandidáti majú záujem o získanie životopisu v spoločnosti.

Na rozdiel od toho, keď vznikol svet 2.0, sa objavil nový spôsob náboru , a to je hľadanie pasívnych kandidátov od headhunters, čo funguje veľmi dobre pre určité pozície, napríklad vysoké pozície. Pasívny kandidát normálne nemá potrebu zmeniť zamestnanie, ale je to talent, ktorý je zvyčajne veľmi cenený.

7. Použite potrebné testy a dotazníky

Najefektívnejšie postupy výberu zamestnancov zahŕňajú rôzne testy a dotazníky aby vybrali najlepších kandidátov na pracovné miesta, ktoré ponúkajú. Pracovný pohovor môže byť dobrým nástrojom na poznanie žiadateľa, ale spoliehanie sa na túto metódu nemusí byť úplne spoľahlivé.

Preto je možné použiť rôzne testy (napríklad hry na hranie rolí) alebo psychometrické testy na určenie odbornej spôsobilosti kandidátov, poznať ich osobnosť a vyhodnotiť ich motiváciu.

  • Môžete poznať rôzne testy, ktoré existujú v tomto článku: "Typy testov a dotazníkov na výber pracovníkov"

8 Pripravte rozhovor

Ako som povedal, znalosť potrieb pozície, plánovanie výberového procesu a používanie metódy zručností je nevyhnutné na to, aby sme čo najlepšie využili pracovný pohovor. Presne vedieť, aké kompetencie potrebujeme umožní im rozpoznať a zmerať ich v každom kandidátovi, s ktorým pohovoríme, a preto musíme naplánovať rozhovor, ktorý sa prispôsobí každému prípadu. Okrem toho nám to umožní porovnať rôznych kandidátov s pozíciou a vyvodiť spoľahlivejšie závery.

9. Dávajte pozor na začlenenie

Výberový proces nekončí voľbou kandidáta a jeho prijímaním do zamestnania, avšak začlenenie do práce musí byť aj aspektom, ktorý je potrebné zohľadniť pri dosiahnutí úspechu v tejto úlohe. Dovoľte, aby ste dôkladne poznali spoločnosť a integrovali ste správne s kolegami a kultúra organizácie je pre toho kandidáta nevyhnutná, aby sa cítila pohodlne najlepšie vykonať funkcie .

10. Postupujte

Monitorovanie je tiež kľúčové v procese výberu a kandidáta sa hodnotí v krátkodobom a strednodobom horizonte, prostredníctvom prieskumov spokojnosti alebo hodnotení výkonnosti alebo , je dôležité vedieť, či bola voľba, ktorú sme urobili, správna.


Jazdenka VW Passat B8 (2014 - súčasnosť) - topspeed.sk (Marec 2024).


Súvisiace Články