Talent je to, čo nás robí unikátnym: rozhovor so Silvie Guarnieri
Koncept talentu je jedným z najzaujímavejších v oblasti výskumu psychológie. Niet divu: ich prítomnosť alebo neprítomnosť súvisí s mierou, v akej plníme v danej úlohe, takže tento faktor má rozhodujúci vplyv nielen na rozvoj sebavedomia daného kontextu, ale aj vo svete práce a organizácie.
Preto je v súčasnosti jednou z úloh, ktorým čelia projekty, v ktorých sú viacerí ľudia koordinovaní v tímoch, riadenie talentov svojich členov.
- Súvisiaci článok: "Druhy vedenia: 5 najčastejšie vedúcich tried"
O talentu: perspektíva Silvie Guarnieriovej
Ak sa chcete dozvedieť viac o charaktere talentu, tentokrát sme sa rozprávali so Silviem Guarnieri, spisovateľom, učiteľom a magisterským trénerom špecializujúcim sa okrem iného aj na vzdelávacie procesy v oblasti organizácií. Guarnieri je tiež zakladajúcim partnerom a akademickým riaditeľom Európskej školskej školy (CEE), jednej z najdôležitejších tréningových inštitúcií. Dnes odpovedá na naše otázky, aby sme lepšie pochopili potrebu prekročiť kvantitatívnu logiku v organizáciách, aby sme mohli riešiť kvalitatívne aspekty, ako je rozvoj talentov.
Hovorí sa, že s dostatočným tréningovým časom môže prakticky každý vyvinúť mimoriadne schopnosti. Ak sa však táto situácia vyskytne, je potrebné pretrvávanie. Je motivácia viac duševnou schopnosťou alebo závisí v podstate od kontextu a od stupňa motivácie niekoho?
Keď študent začne certifikačný program v oblasti výkonného koučingu v EHS, prvá vec, ktorú počuje od učiteľov, je myšlienka, ktorá sa opakuje počas celého programu: všetci máme talent, niekedy skrytý, čakajúci na odhalenie.
Väčšina z nás trávime život spojené s rôznymi témami, ktoré boli poznačené kontextom, kultúrou, rodinou atď. , takže ponechali nepreskúmané iné profesie alebo aktivity, ktoré by mohli rozširovať naše odlišné talenty exponenciálne.
Nie všetci majú šťastie, že v niečom vynikali ako deti, ako napríklad schopnosť hrať na husle, a potom by prax stačila byť hudobným virtuózom. To, že sa nám to stalo, je ako lotéria. Ja sám som strávil fázu môjho života písaním príbehov, doslova sa zdalo, že mi niekto diktuje. Jedného dňa som vyčerpal inšpiráciu a v mojom živote už neboli žiadne príbehy. Čo spôsobilo jednu alebo druhú udalosť, ak jediná vec, ktorá sa stala inak, bola plynutie času?
Uvedomili sme si, že sme jedineční a že náš talent je tiež jedinečný. Pravdou je, že naše schopnosti a záujmy sa menia aj počas celého života. Napríklad medicína v jednom okamihu nášho života mohla vziať všetky hodiny štúdia a odhodlanie a môže sa stať, že v danom okamihu sme snáď povolania (so všetkým právom na svete) a chcú sa venovať písaniu kníh alebo macramé. Slovo, ktoré ku mne prichádza, je sloboda: talent a motivácia prichádzajú, keď máme slobodu vybrať, robiť chyby a opäť voliť.
Súčasne prichádza k nám motivácia, že motor niečo urobí, z rôznych dôvodov, ktoré sa ťažko identifikujú v jednej udalosti alebo udalosti. Pravdou je, že mnohokrát objavujeme náš talent opozíciou: to znamená niečo v našom tele, v našich emóciách nám hovorí, že "stačí dosť" alebo "až sem" a to je miesto, kde začína skutočné hľadanie. Spájame sa s túžbou, s motiváciou a dávame férovú predstavivosť, aby sme preskúmali nepreskúmanú.
Preto robiť nepretržitú osobnú prácu, aby sme vedeli, čo nás motivuje dnes, kde prechádzajú naše záujmy, túžby alebo potreby, je veľmi dôležité pre identifikáciu našich skrytých talentov a okrem toho aj nájsť šťastie novými spôsobmi.
Povedali by ste, že španielske spoločnosti sú spravidla schopné zistiť vo svojich tímoch pracovníkov s nevyužitým potenciálom?
Španielske spoločnosti sú ponorené do meniaceho sa kontextu, v ktorom samozrejme možnosť rastu a rozvoja ich zamestnancov ide ruka v ruke s výsledkami spoločnosti.
Osobný a profesionálny rast prebieha v niekoľkých formách: prevzatím nových povinností a funkcií, hľadaním motivácie a predovšetkým výzvou alebo výzvou pre zručnosti členov spoločnosti. Nič nás motivuje viac ako vedieť, že máme zdroje, čelíme výzve, keď si myslíme, že "neviem, ako sa z toho dostanem" a zrazu uvidíme, ako nájdeme našu vlastnú hodnotu a zdroj a uspejeme.To, čo sa naučíme z týchto skúseností, je, že ak sme dokázali túto výzvu splniť, budeme ju môcť urobiť s nasledujúcimi, pretože pred nami nie je nič. Spoločnosť, ktorá dokáže vytvoriť túto emóciu vo svojich zamestnancoch, bude spoločnosť, ktorá rastie exponenciálne.
Aké bežné chyby ste si všimli, že firmy robia, pokiaľ ide o riadenie talentu medzi členmi organizácie?
Možno najčastejšie je pred talentom pred odchodom do dôchodku. Keď príde čas na "kávu pre všetkých" a predčasný odchod do dôchodku pre pracovníkov, ktorí majú viac ako veľa rokov, myslím, že sa pozeráme krátkodobo a z dlhodobého hľadiska strácame. Keď sa to stane, spoločnosti zostanú bez histórie a bez histórie zostaneme bez identity. Uprednostňuje jednoduché merkantilné cvičenie, vysokú mzdu za nízku, bez toho, aby videl stratu, ktorú toto rozhodnutie znamená.
Z vašeho pohľadu, aké formy talentu budú v nasledujúcich rokoch čoraz dôležitejšie na trhu práce?
Bezpochyby flexibilita. Nespájajte sa s tým, čo robíme s produktmi alebo službami, ktoré sme vytvorili. Knihy sú plné príkladov spoločností, ktoré nevedia, ako uvoľniť hviezdny produkt včas a skončili. To súvisí so samotnou ľudskou prirodzenosťou, ktorá sa na jednej strane snaží bojovať a na druhej strane stojí za to platiť náklady tohto rastu.
Keď vieme, že nie sme to, čo robíme dnes, to, čo sme dnes schopní robiť, je len súčasťou našej nekonečnej kapacity.
Vo vzťahu k predchádzajúcej otázke ... aké typy vedenia si myslíte, že nadobudnú význam, pretože tieto nové talenty sa objavujú v organizačnom prostredí?
Vodca už nie je definovaný ako vodič, ale ktorý ovplyvňuje. Súčasné spoločnosti potrebujú menej vedúcich predstaviteľov a viac zdieľaného, spolupracujúceho a participatívneho vedenia. Na druhej strane nesmieme zabúdať, že sme všetci vodcovia. Vytváranie sietí, projekty, agilné metodológie, podnikanie ... profesionál nemá jediného šéfa, ale je zapojený do mnohých projektov a v niektorých z nich môže byť aj osoba zodpovedná za tím ...
Pokaždé sú najnovšie trendy, nástroje a spôsoby práce, ktoré umožňujú väčšine zamestnancov stať sa lídrom ich vlastného projektu.
Myslíte si, že spoločnosť je prostredím, v ktorom je pre pracovníka ľahké internalizovať obmedzujúce presvedčenie, alebo ide skôr o predošlý osobný život?
Myslím, že ľudia nemajú vieru, ale tieto vierovyznania nás uviazli bez vedomia. Každé pracovisko má kultúru, ktorá je vlastná a je transparentná pre tých, ktorí v ňom žijú.
Keď máme príležitosť cestovať, uvedomíme si, že colnice zakorenené v presvedčeniach sa prenášajú z generácie na generáciu, a ak ich nikto nekonvertuje ani ich nerozhodne, jednoducho sa opakujú.
V spoločnosti sa stane to isté: uvedomujeme si, že správanie nefunguje, keď to robíme a znova a znova, a nedostaneme požadovaný výsledok.
Jednu vieru zmení iba druhá. Poďme z prostredia a z vnútra našich hláv, príbehy, ktoré hovoríme sami, sú plné silných a obmedzujúcich názorov.
Keď skúmame príbeh (či už to je personál, tím, spoločnosť alebo rodina) a my ho zmeníme za iný, ktorý nám dáva väčšiu schopnosť konať, už sme sa zmenili. Príbeh má silu zákona pre naše srdcia
A tiež si myslím, že každý z nás by mal mať možnosť slobodne si vybrať miesto, kde chceme pracovať podľa našich hodnôt a presvedčení. Miesto, ktoré nejakým spôsobom reaguje na naše potreby a záujmy.
Nakoniec a v širšom zmysle, aké stratégie sebapoznávania by ste navrhli roztrhnúť tieto obmedzujúce presvedčenia?
Myslíte si, že toto presvedčenie mení správanie a mení systém, v ktorom sa pohybujeme. Keď člen rodiny zmení celú rodinnú fotografiu, zmení sa.
Preto zmena viery má významné osobné náklady. Keď vidíme svetlo na konci tunela, zmena viery zvyčajne očarí nás, ale po ceste zvyčajne pochybujeme, či takáto transformácia si zaslúži, alebo nie je opodstatnená.
Preto tréningové procesy v najširšom zmysle pomáhajú učiť nové spôsoby, ako sa vyrovnať s novými príbehmi a presvedčeniami, ktoré sme dokázali postaviť. Tréner a jeho klient sledujú z ľudského a životne dôležitého spojenia začatie plnenia, ilúziu a osobný a profesionálny rozvoj klienta.
