8 druhov rozhodnutí
Žiť je výber, Ide o neustálu zmenu , V každodennom živote sme všetci zvyknutí robiť rozhodnutia o množstve problémov, ktoré nás ovplyvňujú.
Z najbláznivejšieho rozhodnutia (aké košeľu budem nosiť dnes, čo budem variť, aké ingrediencie chcem v mojom pizze ...) k tým veľmi dôležitým (čo auto kúpam, čo chcem byť v živote ...), všetci prechádzajú sitom naše emócie a naše racionálne myslenie .
Robte dobré rozhodnutia: veľkým kľúčom k úspechu v živote
Správne rozhodovanie je skutočné umenie a Existuje veľa faktorov, ktoré nás ovplyvňujú pri rozhodovaní , Manuály vo všeobecnosti naznačujú, že dobré rozhodnutia sú rozhodnutia, ktoré sa prijímajú reflexným a racionálnym spôsobom s použitím štýlu analytického myslenia.
1. Racionálne rozhodnutia
Napríklad pri kúpe automobilu by sme museli vyčerpávajúco porovnávať výkonnosť a ceny rôznych modelov a značiek, aby sme dosiahli určité závery o vhodnosti každej z dostupných možností. Zahŕňajú naše analytickej inteligencie a to nám prináša váhu klady a zápory rozhodnutia, ktoré sa chystáme urobiť.
2. Emocionálne a intuitívne rozhodnutia
Hoci je pravda, že keď dôsledne analyzujeme všetky aspekty, ktoré treba vziať do úvahy, je pravdepodobnejšie, že dosiahneme lepšie závery o tom, čo je najvhodnejším automobilom, v skutočnosti nie je možné z tohto hľadiska robiť všetky rozhodnutia. Vo väčšej alebo menšej miere, všetky rozhodnutia, ktoré robíme, sú ovplyvnené dobrou dávkou intuície a sprostredkované našimi emóciami .
Podľa príkladu automobilu a aj keď sme schopní vykonať racionálne preskúmanie značiek a modelov a naše požiadavky na auto, ktoré chceme získať, je pravdepodobné, že cítime určitú (možno nevedomú) preferenciu pre niektorú značku alebo model uvedený vyššie ostatných, a hoci racionálne neexistujú dostatočné dôvody na to, aby sa to stalo. To je vysvetlené heuristickým myslením, ktorým je, že ľudské bytosti robia rozhodnutia, ktoré sú veľmi ovplyvnené našimi skrytými motiváciami a túžbami. A to nemusí byť negatívne! Možno skončíme s nákupom auta, ktoré z čisto racionálneho hľadiska nie je najvhodnejšie, ale ak sme s týmto rozhodnutím šťastnejší ... kto dokáže vyvodiť záver, že sme urobili zlé?
V skutočnosti dôležitý bod, keď zvažujeme, či sa rozhodne alebo nie, je presne vyvolať všetky naše vedomé a nevedomé myšlienky, od najrozumnejších až po najviac intuitívne a emocionálne, a nájsť uspokojivý stredový bod medzi oboma faktormi .
Ďalších 6 typov rozhodnutí
Rozhodnutia, ktoré robíme, okrem toho, čo už bolo uvedené, môžu byť klasifikované podľa rôznych kritérií , V nasledujúcich šiestich bodoch popíšem rozhodnutia organizačného a firemného hranolu.
Podľa prognózy
Ak vezmeme do úvahy úroveň štruktúrovania a prognózovania, s ktorými ich môžeme hovoriť, môžeme hovoriť plánované a neplánované rozhodnutia.
3. Plánované rozhodnutie
Tieto rozhodnutia sú skôr opísané a stanovené určitým typom regulácie viac či menej formálne a jeho vykonávanie je založené na rozvrhu. Ide o rutinné a strategické rozhodnutia, ktoré sú v zásade automatické a majú okamžitý účinok.
4. Neplánované rozhodnutie
Nie sú naprogramované ani opísané v žiadnom normatívnom texte , a to v dôsledku interakcie spoločnosti s ľudským a inštitucionálnym prostredím. Majú tendenciu byť spontánne a časom majú tendenciu mať väčší rozsah.
Podľa naliehavosti
Vzhľadom na úrovni naliehavosti s ktorými musia byť rozhodnutia prijaté:
5. Rutinné rozhodnutia
Ak sú okolnosti podobné a kontext je podobný , spoločnosti budú pravdepodobne hľadať spôsoby, ako vytvoriť určité opakujúce sa mechanizmy na prijímanie rozhodnutí.
6. Núdzové rozhodnutia
Keď je situácia neočakávaná a neexistujú precedensy , spoločnosti musia prijať osobitné opatrenia na prispôsobenie sa vývoju udalostí.
Podľa dôležitosti pre spoločnosť
Spoločnosti musia fungovať správne v rôznych oblastiach: od každodenných rutín až po komunikáciu s inými spoločnosťami alebo inštitúciami. V tomto zmysle môžeme rozhodnutia rozdeliť podľa tohto faktora.
7. Strategické
Tento typ rozhodnutí spýtajte sa cieľov spoločnosti a snažte sa tieto ciele sprostredkovať na konkrétne plány rozvoja , Zvyčajne sú tieto typy rozhodnutí tie, ktoré vedú korporácie k úspechu alebo neúspechu, pretože označujú cestu vpred. Ide o rozhodnutia, ktoré zvyčajne vykonáva generálny riaditeľ, manažér a / alebo akcionári.
8. Prevádzková
Sú to rozhodnutia nevyhnutné pre správne fungovanie organizácie a jedným z jej poslaní je vyriešiť konflikty medzi ľuďmi, a to z hľadiska ľudského i pracovného. Jeho riadenie musí byť opatrné, pretože prevádzkové rozhodnutia zahŕňajú aj rozhodnutia o nájme a odpálení.
