Toxické šéfovia: 11 charakteristík, ktoré ich definujú
Poďme tomu čeliť, existuje niekoľko ľudí, ktorí sú vášniví pri práci a ktorí plne užívajú to, čo robia , Ste jedným z tých, ktorí nemôžu stať pracovať? Vitajte v klube ... pretože nie ste sám. Ak je už ťažké vstať ráno, aby ste rýchlo urobili nejaké toasty a utiekli do kancelárie, ak máte šéfa (alebo šéfa), ktorý sa ubezpečuje, že pracovisko je najbližšie k peklu, žije veľmi ťažké.
Náčelníci majú mnoho typov , a určite počas celého svojho života ste prekročili cesty s niekým, kto zarmútil vašu existenciu. Dnes budeme hovoriť o tom toxické hlavy, tých šéfov, ktorých nechceme vidieť ani v maľbe.
Toxickí šéfovia negatívne ovplyvňujú blaho zamestnancov
Vzťah nadriadených s podriadenými bol výsledkom rôznych štúdií na pracovisku a psychológovia organizácií sa o tento vzťah zaujímali z mnohých dôvodov, Dobrý vzťah medzi manažérmi a zamestnancami zvyšuje produktivitu a výsledky spoločnosti , Nemenej dôležité je vedieť, že aj keď veľa firiem nevenuje náležitú pozornosť tomuto javu, štýl vedenia nadriadených ovplyvňuje blaho zamestnancov.
Dobrá pohoda zamestnancov je tiež úzko spojená s výsledkami spoločnosti , Z tohto dôvodu by mali organizácie venovať osobitnú pozornosť pri hodnotení tejto premennej, pretože stres a pracovné nepokoje, okrem iných príčin, môžu byť výsledkom toxického vzťahu medzi týmito hráčmi.
Stupeň toxického vedenia a slabé vodcovské schopnosti zo strany nadriadených môžu spôsobiť javy ako konflikt rolí, nejednoznačnosť úloh alebo preťaženie rolí, čo môže viesť k negatívnym pocitom v zamestnancoch: chcú opustiť spoločnosť alebo majú slabý pocit spolupatričnosti.
Transformačné vedenie pre lepší blahobyt zamestnancov
Organizačný svet prešiel v posledných troch desaťročiach veľkými zmenami v dôsledku globalizácie a stres sa stal pre spoločnosti veľmi vážnym problémom. Kríza vytvorila pre pracovníkov skutočne zložité situácie , ktoré sa museli prispôsobiť zmenám a menej bezpečnému pracovnému prostrediu. Nehovoriac, že ich očakávania sú veľmi odlišné od očakávaní len niekoľkých desaťročí, rovnako ako ich potreby.
Štúdie naznačujú, že jedným zo spôsobov vedenia, ktoré najlepšie vyhovuje časy, je transformačné vedenie , Vedúci transformátorov využívajú vysokú úroveň komunikácie na dosiahnutie cieľov a poskytujú víziu zmeny, ktorú môžu prenášať zamestnancom. Sú to veľké motivátory a zvyšujú produktivitu pracovníkov, ktorých majú na starosti. Svojím charizmom majú veľký vplyv na svojich podriadených a získavajú dôveru, rešpekt a obdiv. Naopak, že toxické šéfov.
Odporúčaný článok: "Druhy vedenia: 5 najčastejšie vedúcich tried"Štyri z desiatich hláv sú toxické
A existuje viac toxických šéfov, než si myslíme. Aspoň to možno čítať v novinách Svet, pretože jeden z jeho článkov odrážal potvrdenie, ktoré sa objavuje v knihe, Nová správa pre figuríny, Podľa tohto textu, štyri z 10 hláv sú toxické .
Okrem toho, v tých istých novinách je zoznam piatich toxických bossov profilov, ktoré , podľa Ana María Castillo a Juan Carlos Cubeiro, dvaja renomovaní odborníci s rozsiahlymi skúsenosťami z univerzity a podnikania, vytvárajú zlé pracovné prostredie a negatívne ovplyvňujú zamestnancov. Sú to tieto:
- Obťažovateľ alebo hnusák , ktorý sa vyznačuje ponižovaním jeho podriadených a vydávaním príkazov zneužívajúcich jeho moc.
- Mikrodetalista , ktorý nie je schopný delegovať, pretože si myslí, že nikto nesplní túto úlohu.
- Pracovníkom , ktorý si myslí, že pracovné zmeny sú 24 hodín.
- Všetky čísla , že len hodnotí hospodárske výsledky.
- Priaznivci , čo nie je spravodlivé alebo nestranné.
Charakteristika toxického šéfa
Ale aké spoločné vlastnosti ukazujú toxické bossy? To sú 11 charakteristických čŕt šéfov, ktorí stratili pocit spravodlivosti.
1. Sú arogantní a dobre komunikujú
Toxickí šéfovia sú arogantní a nesprávajú správne s podriadenými , Myslia si, že sú vždy správni a očakávajú, že iní budú prijímať svoje slová len kvôli tomu, že sú šéfmi.
2. Neberú do úvahy potreby zamestnancov
Šéfovia, ktorí stratili zmysel svojej úlohy v spoločnosti, nikdy neberú do úvahy potreby zamestnancov , myslí len na čísla.Nie sú si vedomí toho, že robotníci sú motorom spoločnosti, a preto sa musíme o ne starať.
3. Sú autokratické
Toxickí šéfovia im umožňujú iba prijímať rozhodnutia a stanoviť usmernenia bez účasti skupiny. Sú to všetci, ktorí sústredia všetku moc a nikto ich nesúhlasí s ich rozhodnutiami.
4. Ľahko podrážditeľné
Špiní šéfovia majú malú trpezlivosť a sú ľahko podráždení , Keďže nie sú otvorení myšlienkam druhých, nechcú byť narušené. Toxickí šéfovia si neuvedomujú, že skutočným bohatstvom ich organizácie je ľudský kapitál.
5. Sú nepružné
Jedovatí šéfovia sú duševne uzavreté a paniku sa menia , takže nie sú veľmi inovatívne. Nedostatok inovácií vo väčšine prípadov sťažuje prispôsobenie sa modernému trhu a tým aj pokroku organizácie.
6. Sú príliš veľa správcov
Tento typ šéfov kontroluje nadmerne , Preto monitorovaním každej z úloh vykonávaných ich podriadenými znižuje ich tvorivú kapacitu.
7. Nemajú dôveru v seba
Zdá sa, že majú istotu v seba samých, ale skutočnosťou je, že to nie je tak , Vedúci so sebadôverou sa nebojí delegovať v prípade potreby, ani sa báť oceniť názory skupiny. Ich neistota ich robí toxickými šéfmi.
8. Majú nereálne očakávania
Toxickí šéfovia majú nereálne očakávania , takže si zvyčajne vyžadujú viac, než dlhujú svojich zamestnancov. Nielen to, ale sú nevďační, keď ostatní robia veci dobre, keďže sa zameriavajú iba na negatívne.
9. Rozlišujú
Šéfov bez štýlu je plný predsudkov , V skutočnosti majú tendenciu mať sexistickú a rasistickú mentalitu, ako aj iné diskriminačné správanie.
10. Nesprávne spravujú čas
Plánovanie, práca aj čas sú dôležité pri vedení tímov, môže to byť zdroj stresu, ak nie je vykonaný správne. Jedným z problémov toxických bossov je neschopnosť spravovať a uprednostňovať svoj čas správnym a efektívnym spôsobom , čo môže viesť k nasýteniu úloh a zodpovedností. Nakoniec je jeho zlý časový manažment platený jeho podriadenými.
11. Nevytvárajú kreativitu
Zlý šéf nie je schopný rozpoznať talent a kreativitu svojich zamestnancov. Sú riadené prísnymi pravidlami a dynamikou, bez toho, aby ponechali priestor na improvizáciu. To spôsobuje, že zamestnanci majú úplne mechanické funkcie a nedokážu rozvinúť svoje schopnosti , Je to bežná chyba a spoločnosť je hlavným poškodením tohto postoja.
