Transformačné vedenie: čo to je a ako ho aplikovať na tímy?
Transformačné vedenie je novým míľnikom pri riadení tímov a pri vytváraní pracovnej dynamiky, v ktorej všetci vyhrávajú. Transformačné vodcovia sú tí, ktorí priamo ovplyvňujú zmeny, ktoré prebiehajú v spoločnosti, majú výnimočné charizmy a starostlivosť o to, aby zostali verní svojim nasledovníkom.
Ako to naznačuje slovo "trans", ide o zmenu vízie, perspektívu a postoj k ostatným, ktoré má osoba s vedením. Niektoré z najdôležitejších hodnôt tohto modelu sú Čestnosť, altruizmus alebo etika .
- Súvisiaci článok: "10 osobnostných rysov vodcu"
Aké sú základné princípy tohto modelu?
Transformačné vedenie sa objavilo ako zástupca "kultúry zmeny", počnúc od predpokladu, že chce odstrániť individualistický egoizmus, prekonať jeho obmedzenia a chodiť ku kolektívnemu dobru .
Skupina, inštitúcia, pracovný tím alebo akýkoľvek subjekt s členmi s viac ako 3 členmi je nasmerovaný tak, aby jeho členovia rozvíjať a posilňovať ich schopnosť riešiť problémy kolektívne.
Týmto spôsobom sa vždy očakáva, že členovia skupiny prekonajú očakávania, ktoré presahujú stanovené očakávania plody vysokej motivácie ktoré transformačný vodca prenesie na ne.
- Súvisiaci článok: "Typy motivácie: 8 motivačných zdrojov"
7 základné charakteristiky transformačného vodcovstva
V tejto časti budeme analyzovať hlavné body implementácie modelu založeného na transformačnom vodcovstve.
1. Motivačný duch
Vzhľadom na hodnoty, ktoré tvoria transformačného lídra, ktorými sú kreativita, morálka, etika a nadšenie, celý súbor v jeho nasledovníkoch vyvoláva určitú motiváciu, že iné modely nedosahujú.
Premenujte členov skupiny na model úzko súvisí s ľudským rozvojom , účasť a predovšetkým sebavedomie pracovníkov, ktoré budú efektívnejšie pri vzájomnej spolupráci.
2. Charizma
Transformačné vedenie potrebuje vodcov s vysokými dávkami charizmy , nad profesionálnymi kvalitami a povzbudzuje tento postoj voči ostatným, ktorí majú príkladné správanie.
Tento typ funkcie je to dané úctou a dôverou že vedúci transformátorov sú časom vyhratí a umožňujú vytvárať priamy vplyv na ostatných členov, ktorí sa stávajú vzormi.
- Možno vás zaujíma: "Ako sú ľudia, ktorí nás priťahujú a fascinujú?"
3. Vytvárajú sa emocionálne väzby
Vo chvíli silnej konkurencie, profesionálnych požiadaviek a pracovného stresu, transformačný model umožňuje bližšie prostredie a väčšiu citlivosť , Jeho lídri sú neustále zodpovední za riešenie potrieb a obáv na individuálnej úrovni každého člena skupiny.
4. Kooperatívnosť a pomoc sú zdôraznené
V rámci tejto skupinovej dynamiky môže vedenie, ktoré bolo vydané, požadovať od vedúceho aj určitú "ďalšiu" zodpovednosť priamo riešiť väčšinu návrhov a návrhov svojich podriadených , čím sa vytvorí horizontálna participatívna mierka.
Malo by sa to pamätať Dobrý vodca nie je ten, kto dáva rozkazy a diktuje pravidlá , ale ten, ktorý je implikovaný svojimi členmi vo všetkých aspektoch organizácie, prevzal zodpovednosť, keď to situácia vyžaduje.
5. Domino efekt
Vzhľadom na povahu a dynamiku modelu, následovníci alebo členovia tímu nakoniec prijali postavu vedúceho transformácie. Byť aktívne zapojený do všetkých druhov rozhodnutí Keď to chvíľu vyžaduje, samotní robotníci budú v ich neprítomnosti zohrávať úlohu vodcu.
To znamená, že pri zvláštnych príležitostiach vodca musí sa naučiť delegovať so zvyškom spoločníkov, aby neprerušili postup kolektívu.
6. Interaktivita a korporativizmus
Organizácie, ktoré prijímajú transformačné vedenie, zvyčajne pracujú v dynamickom prostredí. Vodca sa zaväzuje udržiavať svojich zamestnancov v aktuálnom stave školenia, aktualizácie a vývoja nových technológií .
Čím viac členovia skupiny vidia, že spoločnosť alebo inštitúcia sa o ne stará, najviac zainteresované a odhodlané budú s firmou .
7. Zvýšte kreativitu
Ovocie účasti a protagonistov členov skupiny, transformujúcich sa vodcov podporovať tvorivosť tým, že odhalia nové myšlienky členmi skupiny.
Vedúci nemusí byť jediným zodpovedným ani maximálnym orgánom v čase prezentácie riešení alebo spôsobov, ako urobiť pred novou výzvou. Musíte mať perspektívu v budúcnosti, aby ste použili najlepšie metódy a nechali konvenčné vedenie.
- Súvisiaci článok: "14 kľúčov na zvýšenie kreativity"
Existujú výnimočné prípady
Je to ideálny "archetyp" pre budúce generácie, nie je úplne dokonalý. Musíme byť veľmi opatrní tým, že vieme, kde av akom pracovnom prostredí musíme prejsť na transformačný model vedenia.
Napríklad v spoločnosti alebo organizácii, kde je pracovná dynamika stabilná, lineárna a ktorej aktivity alebo úlohy sa skôr menia, je vhodné aplikovať trochu klasickejší model, ako transakčný , keďže členovia majú určitý status, sú odborníkmi vo svojej oblasti a majú sebakontrolu.
- Súvisiaci článok: "Druhy vedenia: 5 najčastejšie vedúcich tried"
