Syndróm Boreout: nuda pri práci
Ako sme už uviedli v článku Burnout (syndróm vyhorenia): ako ho rozpoznať a prijať opatrenia, stres a spokojnosť s prácou sa stali dôležitým faktorom v pracovných súvislostiach v posledných desaťročiach.
Burnout patrí medzi najzložitejšie problémy v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, pretože výrazne ovplyvňuje ľudí a organizácie.
Nuda pri práci a zdravie pri práci
V posledných rokoch odborníci v oblasti ochrany zdravia pri práci upozorňujú na ďalší fenomén, ktorý negatívne ovplyvňuje blaho mnohých zamestnancov,Syndróm Boreout ". Tento syndróm, ktorý navrhli Philippe Rothlin a Peter R. Werder v roku 2007, je úplným opakom "spáleného" a je charakterizovaný "chronickou nudou". Burnout a Boreout sú opačné konce kontinua, ale obe sú rovnaké zdraviu pracovníkov , to znamená, že sú to dve strany tej istej mince.
Aj keď mnohí si môžu myslieť, že niečo v práci nie je splnené, skutočnosť je úplne iná: povinnosť byť v práci niekoľko hodín bez toho, aby vedel, čo robiť, je demoralizujúca situácia. Okrem toho syndróm Boreout môže spúšťať to, čo odborníci na ľudské zdroje nazývajú "pracovné presentism".
Štúdia Dan Malachowski došla k záveru, že 33% respondentov cítilo svoju prácu nepredstavovala žiadnu výzvu a že strávili v priemere dve hodiny denne zabiť čas na sociálnych sieťach , V tom istom vyšetrovaní sa potvrdilo, že 15% zamestnancov kancelárií na celosvetovej úrovni mu zbiera svoju prácu. Iný prieskum, tentoraz z poradenstva TMI, zistil, že 80% zamestnancov sa necíti zapojených do ich práce, bolo ľahostajné k úspechom a zlyhaniu ich organizácie.
Ako sa tento syndróm prejavuje?
Boreout má tri charakteristiky, ktoré Philippe Rothlin a Peter R. Werder opisujú vo svojej knihe "The New Boreout Work Syndrome" zverejnené v roku 2009.
1. Nesprávne , s opakovanými a monotónnymi úlohami. Vykonávajte bezvýznamné úlohy. Dáva pocit, že je schopný dať alebo nie všetko, čo môže dať. Pocit zbytočnosti.
2. Nuda , definovaný ako nálada apatia, apatie a pochybnosti, pretože zamestnanec nevie, čo má robiť počas dňa.
3. Nezávislosť , pre nedostatok identifikácie s prácou
Príčiny Boreout
Podľa toho istého autora sa tento syndróm vyskytuje z niekoľkých dôvodov:
- Plnenie úloh nižšie možnosti zamestnanca
- Pracovník je v práci, ktorá neprodukuje skvelé motivácia alebo mať očakávania ktoré sa líšia od polohy, v ktorej sú.
- Nedostatok plánovania alebo nedostatok Špecifikácia funkcií práce, čo môže viesť k nejednoznačnosti úloh.
- Úlohy hromadenia viac motivovaní nadriadenými alebo kolegami s vyššou nadradenosťou, zvyšujúc najvyššiu úroveň.
- Realizácia monotónne úlohy každý deň a hodiny.
- organizačnú štruktúru alebo štýl vedenia ktorá zabraňuje zamestnancom zúčastňovať sa alebo rozvíjať svoj potenciál v spoločnosti.
- Neschopnosť propagácie alebo zvýšenie platu a nedostatku stimulácia alebo uznanie zo strany ich nadriadených, ktorých pracovné úsilie nie je spojené s dosiahnutými výsledkami. Z dlhodobého hľadiska dochádza k učeniu bezmocnosti.
- overqualification v poznaní alebo skúsenostiach za prácu, čo môže viesť k nespokojnosti s prácou.
Prevencia Boreout
Nadácia pre prevenciu pracovných rizík a Observatórium psychosociálnych rizík UGT odporučte nasledujúce body, aby ste zabránili výskytu výbuchu u pracovníkov:
- Zlepšiť pracovné prostredie podpora tímovej práce.
- Zvýšte hodnotu stupňa autonómie a kontroly pri práci.
- Jasne definujte funkcie a role každého pracovníka v organizácii.
- Vytvorte jasné riadky autorita v zodpovednosti.
- Uľahčiť potrebné zdroje na správny vývoj činnosti.
- Programy zamerané na akvizície a zručnosti pri zlepšovaní emocionálnej kontroly a riešení problémov.
- Zlepšiť komunikačných sietí a podporovať účasť pracovníkov v organizácii.
- Propagujte časová flexibilita .
- uľahčiť odbornej prípravy a informácií o práci, ktorú treba rozvíjať.
závery
Aj keď sa môže zdať, že zamestnanec, ktorý trpí Boreout je jednoducho bum, je to naozaj asi zlyhanie v politike ľudských zdrojov spoločnosti. Osvedčené postupy v oblasti personálneho manažmentu sú dôležité pre budúci vývoj tohto javu medzi zamestnancami. Týmto spôsobom správny proces výberu umožní začlenenie vhodného kandidáta a ovplyvní ich budúcu výkonnosť. Keď hovoríme o správnom procese výberu, hovoríme o procese, ktorý zohľadňuje potreby práce, potreby pracovníka a potreby organizácie.
Dobrý manažment ľudí Zahŕňa aktualizované pracovné zaťaženia založené na type vykonávaných úloh a pri zohľadnení významu vodcu, pokiaľ ide o minimalizáciu vplyvu spoločnosti Boreout v spoločnosti. Je to záruka zdravia v spoločnosti udržiavať motivovaný pracovník a byť schopný pozitívne ovplyvniť ich činnosť.
