6 spôsobov, ako motivovať svojich zamestnancov bez peňazí
Schopnosť motivovať zamestnancov je jednou z najdôležitejších kompetencií, ktoré by mal mať dobrý vodca a že by ste mali zvážiť akúkoľvek obchodnú organizáciu, ktorú chcete uspieť.
Peniaze sú nepochybne jedným z najväčších zdrojov motivácie par excellence, keď sa rozhodneme prijať pracovnú ponuku. Existujú však aj iné motivujúce zdroje (vonkajšie aj vnútorné), ktoré robia pracovníkov na pracovisku pohodlne a preto vykonávajú na vysokej úrovni.
- Súvisiaci článok: "Typy motivácie: 8 motivačných zdrojov"
Okrem peňazí existujú motivujúce zdroje ...
Hoci nikto nechce pracovať v nizko platenom zamestnaní, drvivá väčšina pracovísk pre ľudské zdroje a zdravie pri práci vie, že peniaze nie sú všetko, pokiaľ ide o motiváciu svojho pracovného tímu.
To je presne to, čo Daniel Pink, autor knihy "Diskusia: Prekvapujúca pravda o tom, čo nás motivuje", si myslí vo svojom texte vysvetľuje faktory, ktoré nás motivujú v našom osobnom i pracovnom živote a analýzami prostredníctvom výskumu a príkladmi, že odmena funguje ako motivujúci faktor iba vtedy, keď sú úlohy jednoduché a jasné, ale keď sú úlohy komplikovanejšie a vyžadujú viac koncepčné a kreatívne myslenie, "cestoviny (alebo striebro)" prestane byť motivačným zdrojom Okrem toho argumentuje o dôležitosti osobného rozvoja, sebarealizácie a osobnej spokojnosti, pokiaľ ide o efektívne vykonávanie na pracovisku.
- Viac informácií o knihe o Danielovi Pinkovi ao najlepších knihách o psychológii nájdete tu.
Ako motivovať zamestnancov bez peňazí
ale, Ako môžeme motivovať zamestnancov bez použitia peňazí ako stimulov? Nižšie nájdete 6 spôsobov, ako motivovať svojich zamestnancov bez finančnej kompenzácie.
1. Dajte im autonómiu
Je dobré, že riadite svojich zamestnancov a zamestnávate určitú kontrolu v niektorých aspektoch práce, ale podľa niekoľkých vyšetrovaní demokratické alebo participatívne vedenie, ktoré podporuje účasť pracovníkov tým, že umožňuje zamestnancom rozhodnúť sa viac o svojich funkciách a majú dostatok zručnosti pri rozhodovaní, zvyšovanie výkonnosti a motivácie.
S touto formou vedenia, Čoskoro uvidíte, že zamestnanci pracujú animovanejšie a využívajú všetku svoju energiu na riešenie problémov Na druhej strane autoritárske vedenie, štýl vedenia, v ktorom nadriadení majú absolútnu moc nad svojimi pracovníkmi, má opačný účinok na motiváciu zamestnancov.
2. Urobte svoje nápady
V posledných rokoch sa stala veľmi populárna koncepcia transformačného vedenia. A ...Čo robí transformujúcich sa vodcov inak? Používajú vysokú úroveň komunikácie na dosiahnutie cieľov a poskytujú víziu zmien, ktoré sa dostanú k zamestnancom.
Takto motivujú a zvyšujú produktivitu a efektivitu skupiny, pretože sú schopní meniť očakávania, vnímanie a motiváciu tímu, s ktorým pracujú. Stručne povedané, dávajú svojim podriadeným pocit, že ciele spoločnosti sú aj ich ciele a to je veľmi motivujúce.
- Chcete vedieť viac o transformačnom vedení? Nenechajte si ujsť náš článok: Druhy vedenia: 5 najčastejšie vedúcich tried
3. Starajte sa o ne a robte veci v skupine
Okrem toho, aby sa vaši zamestnanci cítili ako vodcovia, Vypočítajte svoje nápady a oslovte svoje nápady , venujte čas na to, aby sa cítili dobre na pracovisku a so svojimi kolegami, pretože to zvyšuje úroveň členstva v spoločnosti a zároveň ich motiváciu.
Vezmite ich na obed čas od času, vykonávajte skupinovú dynamiku počas pracovného času, robíte grilovanie v piatok alebo konáte súťaže, v ktorých môžu získať ceny a trofeje pre svoju dobrú profesionálnu prácu. Dôležité je, že zamestnanci sú spokojní so spoločnosťou a so svojimi kolegami, pretože sociálna podpora a dobré vzťahy so spolupracovníkmi sú kľúčovou premenou na zníženie stresu a zvýšenie motivácie na pracovisku,
4. Zapojte sa do úspechov spoločnosti a poskytnite spätnú väzbu
Mnohí nadriadení majú zlý zvyk hľadať zamestnancov, ak sa veci zhoršia, ale zabúdajú, aby si zamestnanci uvedomili úspechy spoločnosti alebo uznali svoju dobrú odbornú prácu. Je dobré, že pravidelne robíte rozhovory, aby ste zistili, čo sa týka ich práce, a dajte im spätnú väzbu o tom, ako vykonávajú svoju profesionálnu prácu a ako ju môžu zlepšiť.
5. Urobte ich v práci, ktorá zodpovedá ich kompetenciám
Je dôležité, aby boli zamestnanci motivovaní úlohami, ktoré vykonávajú , pretože práca sa stáva veľkou súčasťou nášho života.Ak zamestnanci nie sú spokojní s úlohou alebo úlohou, ktorú vykonávajú v spoločnosti, nie je možné, aby boli motivovaní.
V skutočnosti ide o proces, ktorý by mal začať v tom istom výberovom procese, keďže výber vhodných kandidátov na prácu je najlepší spôsob, ako ich motivovať. Existujú ľudia, ktorí vykonávajú skvelú prácu v monotónnych zamestnaniach, zatiaľ čo iný má sériu zručností, ktoré sú kľúčom k tvorivejšej práci. Myšlienka je, že pracovníci zapadajú na pracovisko a organizáciu nielen z hľadiska ich zručností, ale aj z ich očakávaní alebo motivácie.
- Ak chcete vedieť viac o procesoch výberu podľa kompetencií, môžete navštíviť náš príspevok: "Ako čeliť rozhovoru na súťažiach: 4 kľúče na získanie práce"
6. Nechajte ich rásť a rozvíjať
Možnosť rastu pracovníka v spoločnosti je bezpochyby motivačnou zložkou , A je to, aby sa kultivovala motivácia musí byť opatrná, ako zamestnanci cítia spoločnosť a ako sú v nej vizualizované. Zamestnanci musia cítiť cennú, kompetentnú a schopnú rásť v rámci organizácie, pretože inak môžu stagnovať.
Školenie a stála odborná príprava a možnosť rozvoja a profesionálneho a pracovného rastu v rámci spoločnosti je kľúčom k získaniu motivovanejších pracovníkov.
