5 rozdielov medzi skupinou a tímom
Keď pracujeme spoločne s inými ľuďmi, dynamika, ktorá sa vytvára medzi pracovníkmi, je pre nás odlišná. Aj keď venujeme v rovnakom čase, rovnakých materiálnych zdrojoch a zamestnancom s dostatočnou úrovňou odbornej prípravy, skutočnosť, že s týmito zložkami pracujeme tak či onak, spôsobuje, že sa to stane viac či menej.
Ďalej uvidíme aké sú rozdiely medzi skupinou a tímom , vzhľadom na to, že tento typ zapojenia a koordinácie prináša s rovnakými nákladmi produktivitu v spoločnostiach a organizáciách naplno alebo nie.
- Súvisiaci článok: "Psychológia práce a organizácie: povolanie budúcnosti:"
Hlavné rozdiely medzi skupinou a tímom
Pokiaľ ide o svet práce a organizačnú psychológiu, definície, ktoré sa používajú o tom, ktoré skupiny a tímy sú odlišné. A nie sú len teoretické, ale ako uvidíme, vzťahujú sa na dva typy javov, ktoré prinášajú veľmi odlišné výsledky.
1. Individuálna vízia a kolektivistická vízia
Skupiny sú v podstate skupiny ľudí, ktorí zdieľajú priestor, miesto a ktorí vykazujú určitú mieru tolerancie medzi nimi, čo z neho robí niečo stabilné.
V kontexte podnikov a organizácií je skupina tiež funkčným kusom systému ľudí, ktorý produkuje niečo, či už na komerčné účely, alebo nie. Užitočná funkcia však neznamená, že skupina má spoločný cieľ. Namiesto toho má každá osoba svoj cieľ .
Inými slovami, tento typ združenia sa riadi individualizmom: ľudia dosiahnu dohodu o dosiahnutí cieľa, ktorý už stanovili a priori individuálne.
Tím na druhej strane prechádza kolektivizmom, pojmom, že existujú skúsenosti, ktoré môžu žiť len zjednocovaním a spájaním s ostatnými, a že niektoré ciele sú v zásade kolektívne v prírode , Napríklad ochrana životného prostredia nie je objektom, ktorý možno dosiahnuť objektívne a rovnako aj tvorivou úlohou, v ktorej musia pôsobiť aj viacerí umelci.
- Možno vás zaujíma: "Desať najlepších magisterov v psychológii organizácií a ľudských zdrojov"
2. Proaktívny alebo pasívny duch
Tímy sa v reálnom čase prispôsobujú nepredvídateľným okolnostiam, pretože všetci, ktorí ich tvoria, idú do jedného. Ak vznikne potreba odlišná od tých, ktoré definovali prácu, napríklad nie je potrebné presvedčiť ostatných, aby sa prispôsobili tejto novej situácii; v každom prípade sú hlásené a spoločne hľadané nové návrhy.
V skupinách, na druhej strane, mentalita vedie k postoju definovanému pasivitou. Z tohto dôvodu, ak sa napríklad vyskytnú nepredvídané zmeny, znovu rokovať s jednotlivcami, ktorí ju tvoria , pretože sa môžu držať myšlienky, že nemusia robiť nič viac ako to, čo robili predtým.
3. Rýchlosť komunikácie alebo vertikála
V skupinách sú komunikačné toky zvyčajne vertikálne, keďže sú obmedzené na hierarchické vzťahy špecifikované v organizačnej schéme; jednoducho nie je povinné stanoviť iné cesty, ktorými sa informácie šíria.
Na počítačoch, na druhej strane, komunikácia tiež plynie veľa neformálne , aj keď sa tieto komunikačné trasy nezobrazujú v organizačnej schéme.
4. Flexibilita a tuhosť
V tímoch je prioritou číslo jedna, aby sa skupina prispôsobila zmenám a dosiahla ciele stanovené kolektívne, a preto formálne podlieha užitočným. Aj keď to vyzerá rozporuplne, často je lepšie, ak viete, ako odložiť prísnu štruktúru písomne stanovených pravidiel (áno, so súhlasom všetkých zainteresovaných strán).
V skupinách, na druhej strane, rigidita pravidiel sa neuplatňuje na jej užitočnosť, ale ako ospravedlnenie nemali čeliť novým situáciám alebo museli pracovať viac počas adaptačnej fázy na meniace sa situácie, ktoré prichádzajú na našu cestu. Inými slovami, pravidlá sa považujú za dogmu, čo je potrebné dodržiavať, aby sa predišlo komplikáciám, aj keď to paradoxne môže viesť k určitým problémom spôsobeným nedostatočnou adaptáciou na to, aby sa zmena stala chronickou a generovaním úplne vyhnúť sa nepríjemnostiam.
5. Potenciál pred príležitosťou alebo slepotou k nemu
Tímy sú vždy oveľa kvalifikovanejšie pri odhaľovaní skrytých príležitostí, vzhľadom na to, že komunikujú a neposudzujú návrh myšlienok, ktoré "porušujú schémy".
V skupinách, na druhej strane, jednoduchá myšlienka smerovania toho, čo sa deje, spôsobuje odmietnutie , a veľmi dobrá výhovorka je potrebná na niečo také jednoduché ako navrhnutie nových stratégií alebo skupinových záujmov.To znamená, že aj keď sa objaví príležitosť, nikdy neprekračujte túto fázu a ani táto možnosť nie je hodnotená, ani sa samozrejme nevykonávajú nové misie. Pri mnohých príležitostiach osoba, ktorá prišla s touto myšlienkou, ju ani nekomunikuje so spolupracovníkom.
